【6/29】製造業DXの第一歩｜まず取り組むべきは、業務の可視化
まず取り組むべきは、業務の可視化 DXというと、どこから始めたら良いものでしょうか。これまで全く取り組んでこなかった 人材不足や技術伝承問題に加え、スマート工場、IoT化、AI化など、今日のタイ国内の製造業を取り囲む環境は激動の時期を迎えています。 そういった激動の時期だからこそQCD改善による生産性向上がより重要になってきますが、最近のDXの盛り上がりも有り、どこから始めたらいいのかわからない、何から始めたらいいのかわからないという声を多く聞きます。...<5/30>製造業DXの第一歩｜まず取り組むべきは、業務の可視化
まず取り組むべきは、業務の可視化 人材不足や技術伝承問題に加え、スマート工場、IoT化、AI化など、今日のタイ国内の製造業を取り囲む環境は激動の時期を迎えています。 そういった激動の時期だからこそQCD改善による生産性向上がより重要になってきますが、最近のDXの盛り上がりも有り、どこから始めたらいいのかわからない、何から始めたらいいのかわからないという声を多く聞きます。...<5/23>【管理部のDX】”あの人しか分からない”を無くす！業務の可視化のコツ
“あの人しか分からない”は実はリスク 着任したばかりで分からないことだらけ、そんな時に頼るべき人はあの人だ！という頼れるナショナルスタッフの方がいらっしゃる職場もありますよね。 特に管理部まわりの仕事は「あの人にしか分からない」ということも実はたくさんあるのではないでしょうか。 彼、彼女が休んだ時には仕事が回らなくなってしまう、そんな属人的な状態は実は大きなリスクと言えます。 そんな状態を脱すべく、業務の見直し・カイゼン活動に取り組みませんか。...【管理部のDX】”あの人しか分からない”を無くす！業務の可視化のコツ
”あの人しか分からない”は実はリスク 着任したばかりで分からないことだらけ、そんな時に頼るべき人はあの人だ！という頼れるナショナルスタッフの方がいらっしゃる職場もありますよね。 特に管理部まわりの仕事は「あの人にしか分からない」ということも実はたくさんあるのではないでしょうか。 彼、彼女が休んだ時には仕事が回らなくなってしまう、そんな属人的な状態は実は大きなリスクと言えます。 そんな状態を脱すべく、業務の見直し・カイゼン活動に取り組みませんか。...製造業DXの第一歩
まず取り組むべきは、業務の可視化 人材不足や技術伝承問題に加え、スマート工場、IoT化、AI化など、今日のタイ国内の製造業を取り囲む環境は激動の時期を迎えています。 そういった激動の時期だからこそQCD改善による生産性向上がより重要になってきますが、最近のDXの盛り上がりも有り、どこから始めたらいいのかわからない、何から始めたらいいのかわからないという声を多く聞きます。...製造業DXの第一歩
まず取り組むべきは、業務の可視化 人材不足や技術伝承問題に加え、スマート工場、IoT化、AI化など、今日のタイ国内の製造業を取り囲む環境は激動の時期を迎えています。 そういった激動の時期だからこそQCD改善による生産性向上がより重要になってきますが、最近のDXの盛り上がりも有り、どこから始めたらいいのかわからない、何から始めたらいいのかわからないという声を多く聞きます。...【業務カイゼンの第一歩】”あの人しか分からない”を無くす！業務の可視化のコツ
すぐに始められる業務可視化のポイント 「あの人にしか分からない」という業務が増え、それにリスクを感じている方もいらっしゃるかと思います。 そんな属人的な状態を脱すべく、業務の見直し・カイゼン活動に取り組みたいという方も多いのではないでしょうか。 しかしカイゼンを進めたいものの、「何から始めたら良いのか分からない」という声を多く聞きます。 そこで本セミナーでは業務改善の第一歩として「業務の可視化」にターゲットを当てて、具体的な作業の流れを紹介しながら、ポイントを説明します。...【業務カイゼンの第一歩】”あの人しか分からない”を無くす！業務の可視化のコツ
すぐに始められる業務可視化のポイント 「これはあの人の仕事」「困ったときはこの人に聞けば大丈夫」このような属人化が進んでいる組織も多いのではないでしょうか。 その結果として、 「突然担当者が休暇を取ってしまい、次の日まで対応できない」「10年勤めていたあの人が急に辞めてしまい、業務が完全にストップしてしまった」 という問題が起こる危険性があります。 このリスクを回避するための、「あの人にしか分からない」業務の無くし方、視える化の方法を一緒に考えませんか。 このような方におすすめです...”あの人しか分からない”を無くす！業務の可視化のコツ
すぐに始められる業務可視化のポイント 「これはあの人の仕事」「困ったときはこの人に聞けば大丈夫」このような属人化が進んでいる組織も多いのではないでしょうか。 その結果として、 「突然担当者が休暇を取ってしまい、次の日まで対応できない」「10年勤めていたあの人が急に辞めてしまい、業務が完全にストップしてしまった」 という問題が起こる危険性があります。 このリスクを回避するための、「あの人にしか分からない」業務の無くし方、視える化の方法を一緒に考えませんか。 このような方におすすめです...
